Оптимізація та/або реорганізація

Виважена оптимізація та/або реорганізація дає змогу:

  • згенерувати рішення, щоб підвищити рентабельність/прибутковість бізнесу, та відмовитися від кроків/проектів, які можуть зашкодити/принести збитки;
  • адаптувати компанію до змін так, щоб мінімізувати ризики і травматичність ситуації (де така ймовірність існує);
  • сфокусувати увагу всіх причетних на ключових цілях бізнесу, зберегти тяглість в управлінні.

Коли (та чому) антикризові заходи можуть стати причиною «смерті» бізнесу? Як діяти, щоб зміни допомагали, а не заважали? Часто для ефективних рішень не потрібно багато часу, інколи бізнесу не вистачає тільки «бачення збоку». Якщо модель «оновлення» компанії, з якою прийшов клієнт, є шкідливою чи навіть небезпечною, ми говоримо про це одразу і відверто.

quotes-icon

Важливіше керувати сьогоденням для визначення нового напрямку руху, ніж створювати помилкові очікування щодо того, як може бути в майбутньому.

Дейв СНОУДЕН

консультант з управління в умовах невизначеності